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Schoel­ler­bank startet in den Herbst: Ver­mö­gen mit Stra­te­gie

Wie lässt sich Vermögen langfristig sichern und aufbauen? Beim Herbstevent der Schoellerbank in Graz erfuhren 100 Gäste, warum es eine klare Anlagestrategie braucht und was die Wirtschaft 2027 erwartet.

Herbste­vent der Schoel­ler­bank am 5. Novem­ber in der Event­lo­ca­ti­on null­neun in Graz: Den Abend eröff­ne­ten Philipp Boruta, Direk­tor der Schoel­ler­bank Graz, und Schoel­ler­bank Vor­stand Martin Klauzer. Danach spra­chen Helmut Siegler, Vor­stands­vor­sit­zen­der der Schoel­ler­bank, und Stefan Bruck­bau­er, Chef­öko­nom der UniCre­dit Bank Austria.

ANLA­GE­STRA­TE­GIE: WARUM ANLEGER EINE LAND­KAR­TE BRAU­CHEN

In seiner Keynote „Die bessere Land­kar­te: Warum lang­fris­ti­ger Ver­mö­gens­er­folg Stra­te­gie braucht” stellte Helmut Siegler, Vor­stands­vor­sit­zen­der der Schoel­ler­bank von Anfang an klar: Wer die Märkte beob­ach­tet, hat noch keine Stra­te­gie. Er ver­glich das mit einer Berg­tour. Wer ankom­men will, braucht nicht nur einen guten Wet­ter­be­richt, sondern auch eine Route, sorg­fäl­ti­ge Vor­be­rei­tung und Erfah­rung.

„Die täg­li­chen Nach­rich­ten sind das Wetter. Die Anla­ge­stra­te­gie ist die Land­kar­te.”

Helmut Siegler, Vor­stands­vor­sit­zen­der der Schoel­ler­bank

Für Anla­ge­ent­schei­dun­gen zählen laut Siegler die per­sön­li­chen Ziele, der Zeit­ho­ri­zont und die indi­vi­du­el­le Risi­ko­trag­fä­hig­keit. Unsi­cher­heit gehöre zum Inves­tie­ren. Auf voll­stän­di­ge Gewiss­heit zu warten, sei keine trag­fä­hi­ge Stra­te­gie. Wichtig seien gute Unter­neh­men, eine breite Streu­ung (Diver­si­fi­ka­ti­on) und klare Regeln für den Umgang mit Risiken. Ändern sich die Grund­la­gen eines Invest­ments wesent­lich, müsse man es neu bewer­ten. Das ent­spre­che der Schoel­ler­bank Anla­ge­phi­lo­so­phie „Inves­tie­ren statt Spe­ku­lie­ren”.

Chancen sieht Siegler im pro­duk­ti­ven Einsatz von künst­li­cher Intel­li­genz, die weit mehr bewege als ein­zel­ne Tech­no­lo­gie­kon­zer­ne. Auch Europas For­schung, füh­ren­de Indus­trie­be­trie­be und inno­va­ti­ve Fami­li­en­un­ter­neh­men dürfe man nicht unter­schät­zen. Und: Ver­mö­gens­pla­nung sollte die nächste Gene­ra­ti­on früh ein­be­zie­hen.

DIE WICH­TIGS­TEN AUS­SA­GEN AUF EINEN BLICK

  • Markt­be­ob­ach­tung ersetzt keine Stra­te­gie.
  • Per­sön­li­che Ziele, Zeit­ho­ri­zont und Risi­ko­trag­fä­hig­keit ent­schei­den.
  • Unsi­cher­heit gehört zum Inves­tie­ren: Auf Gewiss­heit zu warten, ist keine Stra­te­gie.
  • Qua­li­tät, breite Streu­ung und klare Risi­ko­re­geln sind ent­schei­dend.
  • Ändern sich die Grund­la­gen eines Invest­ments, muss man neu bewer­ten.
  • Chancen liegen in KI sowie in Europas For­schung, Indus­trie und Fami­li­en­un­ter­neh­men.

WIRT­SCHAFTS­AUS­BLICK 2027: DAS ERWAR­TET DER CHEF­ÖKO­NOM

Stefan Bruck­bau­er sprach in seinem Vortrag mit dem Titel „Nach den Wahlen ist vor den Wahlen – Was bedeu­tet dies für Wirt­schaft, Infla­ti­on, Zinsen, ….?” über die großen Wirt­schafts­räu­me. KI-Inves­ti­tio­nen stützen vor allem das Wachs­tum der USA, Asien pro­fi­tiert von starken Expor­ten. Für 2026 rechnet er mit rund 2,5 Prozent realem Wachs­tum in den USA und rund einem Prozent im Euro­raum. 2027 wird der Abstand gerin­ger, bleibt aber immer noch doppelt so hoch, auch dank einer Beschleu­ni­gung in Deutsch­land.

Zu den wich­tigs­ten Ein­fluss­fak­to­ren zählen Ener­gie­prei­se und die Ent­wick­lung rund um KI. Höhere Öl- und Gas­prei­se könnten die Infla­ti­on anhei­zen und weitere Zins­er­hö­hun­gen nötig machen. Auch hohe Bewer­tun­gen im KI-Sektor und poli­ti­sche Unsi­cher­heit bleiben im Blick. Sein Aus­blick ist trotz­dem positiv: „Trotz der vielen Her­aus­for­de­run­gen, von Ener­gie­prei­sen bis Unsi­cher­hei­ten über die hohe Bewer­tung von Aktien des KI-Uni­ver­sums haben sich die Akti­en­märk­te in diesem Jahr sehr gut ent­wi­ckelt.” Für 2027 nennt er zwei große Themen:

„Auch für 2027 werden die Ener­gie­preis­ent­wick­lung und die Ein­schät­zun­gen rund um die KI zu den größten Her­aus­for­de­run­gen zählen. Zusätz­lich finden in Europa viele Wahlen statt.”

Stefan Bruck­bau­er, Chef­öko­nom UniCre­dit Bank Austria

Bruck­bau­er rechnet damit, dass die Wahlen in Europa, allen voran in Frank­reich und Italien, eben­falls zu Vola­ti­li­tä­ten führen könnten. “Trotz allem erwar­ten wir sowohl kon­junk­tu­rell als auch an den Finanz­märk­ten ein kon­struk­ti­ves Jahr 2027.”

DIE WICH­TIGS­TEN AUS­SA­GEN AUF EINEN BLICK

  • 2026: rund 2,5 Prozent Wachs­tum in den USA, rund ein Prozent im Euro­raum.
  • 2027: Der Wachs­tums­ab­stand wird gerin­ger, bleibt aber doppelt so hoch.
  • Größte Ein­fluss­fak­to­ren: Ener­gie­prei­se und KI.
  • Risiken: höhere Infla­ti­on und Zinsen, hohe KI-Bewer­tun­gen, Wahlen in Frank­reich und Italien.
  • Trotz­dem: kon­struk­ti­ver Aus­blick für Kon­junk­tur und Finanz­märk­te 2027.

Die 1833 gegrün­de­te Schoel­ler­bank ist auf anspruchs­vol­le Ver­mö­gens­an­la­ge spe­zia­li­siert. Mit acht Stand­or­ten und 310 Mit­ar­bei­ten­den ver­wal­tet sie mehr als 15 Mil­li­ar­den Euro. Sie ist eine 100-pro­zen­ti­ge Tochter der UniCre­dit Bank Austria.

www.schoellerbank.at

 

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